Im Rahmen der Führungskräfteentwicklung in meinem früheren Tätigkeitsfeld als Personalchef war ich bereits öfter erfolgreich als Mentor tätig und konnte so viele junge Mitarbeiter/innen auf ihrem Weg ( meist 1 Jahr lang) begleiten.

Mentoring wird eingesetzt, um den Wissenstransfer zwischen Erfahrenen und weniger Erfahrenen zu fördern. Im Unterschied zum Coach ist der Mentor üblicherweise nicht eigens für diese Tätigkeit ausgebildet, sondern verfügt lediglich über einen Erfahrungs- und/oder Wissensvorsprung. Organisierte Mentoring-Programme innerhalb von Unternehmen, Hochschulen und anderen Institutionen (formelles Mentoring) beziehen auch nur selten professionelle organisationsexterne Mentoren (resp. Coaches) mit ein. Mentoring-Partner werden in solchen Programmen meist von einer zentralen Koordinationsstelle einander zugeteilt und bei Zielvereinbarung und Gesamtablauf unterstützt. Ein populärer werdender Ansatz aus den USA empfiehlt hingegen formelle Mentoring-Programme, bei denen sich Tandems in Eigenregie (self-selection) zusammenfinden und lediglich eine Randbetreuung von zentraler Stelle erhalten.

Entscheidend erscheint mir dabei die Tatsache, dass ein firmeninterner Mentoringprozess zu den besten und gleichzeitig kostengünstigsten Möglichkeiten zählt, den internen Wissenstransfer, vor allem mit viel Erfahrungswissen voran zu treiben und die Verbindung von jung und alt ( Generationenmanagement ) enorm zu fördern. Mentoring ist die schönste “Zeitspende”, die erfahrene Führungskräfte den jüngeren Mitarbeiter/innen schenken können!

Gerne unterstütze ich Sie dabei mit den im Laufe meines Berufslebens gewonnenen Erfahrungen auf Ihrem Weg in diese Richtung! Ob als Führungskraft oder als Student/in begleite ich Sie gerne auf Ihrem Weg nach Oben!

Bei Interesse rufen Sie mich einfach an oder schreiben Sie mir eine Mail!